竞争分析是指对企业所处市场中的竞争对手进行分析，以了解竞争对手的优势、劣势、战略和市场表现，从而制定更有效的企业战略。下面是竞争分析的写作步骤：
第一步：明确竞争对手
首先需要明确竞争对手的范围，包括直接竞争对手和间接竞争对手。直接竞争对手是指在同一市场中提供相同或类似产品或服务的企业，而间接竞争对手是指提供不同但可以替代你的产品或服务的企业。
第二步：收集信息
收集竞争对手的信息，包括其产品、价格、市场份额、品牌形象、营销策略、销售渠道、客户群体、财务状况等方面的信息。可以通过市场调研、网络搜索、行业报告、咨询公司、行业协会等途径获取信息。
第三步：分析竞争对手
对竞争对手进行分析，包括其优势、劣势、战略和市场表现。优势包括产品质量、品牌知名度、技术创新、成本控制等方面；劣势包括产品质量、品牌知名度、技术创新、成本控制等方面；战略包括市场定位、产品差异化、营销策略、销售渠道等方面；市场表现包括市场份额、销售额、客户满意度等方面。
第四步：制定策略
根据竞争对手的分析结果，制定相应的策略，包括产品差异化、价格策略、营销策略、销售渠道等方面的策略。同时，也需要对自身的优势和劣势进行分析，制定适合自己的竞争策略。
竞争分析是企业制定战略的重要工具，可以帮助企业了解市场竞争状况，制定更有效的竞争策略，提高市场竞争力。
温馨提示：本站内容只代表作者观点，仅做参考!