针对两个部门工作冲突的协调，首先应从开放式的沟通入手，主管和部门领导可以把自己部门的工作计划、需求乃至期望都公开，让双方对对方的要求有直观的理解，这就大大提高了双方能够达成妥协的几率。其次，两个部门可以采取无偏袒的调解方式，即要求双方尊重对方的事实，并试图理解对方的观点，做到谦虚乐观、心态开放。有时，双方可能会有建设性的折衷提议，比如将任务分解成多次完成，以满足两个部门的要求。最后一点，双方应该确保每次调解的沟通都能获得合适的纪录，相互认可和尊重，以便下次再次遇到此类冲突时能够应用类似的协调途径。
拓展知识：如果两个部门的工作冲突持续不断，可以考虑组织深度研讨会来协调，研讨会上可以让双方发表观点，并由主持人分别发表评论，有助于双方更好地理解对方的观点，从而达成更好的协议。
温馨提示：资讯来源于网络，属作者个人观点，仅供参考。